У динамичном свету међународне трговине, набавка из Кине постала је стратешки избор за бројне компаније широм света. Велики производни пејзаж у Кини нуди широк спектар производа по конкурентним ценама.
Међутим, кључ успешне набавке лежи у препознавању високог – квалитет добављачи. На овом блогу ћемо истражити пет кључних показатеља који ће вас водити, драги читаоци, у правом избору.
1. Подржавање сертификата:
Први и најважнији показатељ високог – квалитет Добављач је ефикасан систем управљања квалитетом.
Бунар – Успостављен систем управљања квалитетом, као што је ИСО 9001 сертификат, је попут златног стандарда у индустрији. То није само комад папира; Представља непоколебљивост добављача на квалитет.
Ова сертификација осигурава да сваки корак производног процеса, од пажљивог избора сировина на пажљицу доставу коначног производа, придржава строге међународне стандарде.
На пример, на високо конкурентном паметном телефону, добављач са ИСО 9001 сертификатом ће вероватније користити висок – Материјали разреда, следите прецизне производне поступке и понашајте детаљне провере квалитета у свакој фази.
То резултира производима који нису само поузданији, већ и сигурнији за крај – Корисници.
2.реал – Пример живота:
Узмите добављача А, водећи произвођач електронике у Схензхену, као пример. Они држе ИСО 9001: 2015 сертификат. Недавно у – Дубинска студија 50 Добављачи електронике у региону открила је да добављач А имао је кварту од само 0,5% у њиховим извозним производима.
Супротно томе, не – ИСО – Овјерени добављачи имали су просечну брзину квара од 2%. Ова наизглед мала разлика у стопама квара може имати огроман утицај на посао.
За компанију која увози хиљаде ових електронских производа, мања брзина квара значи мање производа за повратак, мање времена проведеног на преправу и на крају, задовољнијих купаца.
Такође значајно повећава репутацију производа на међународном тржишту. Замислите продавницу потрошачких електронике које су производе на складишту од добављача А.
Њихови купци су доследно импресионирани квалитетом и речју – од – уста намазују, привлачећи више купаца у продавницу. Овај позитиван циклус користи и увозника и крај – Продавац продавца.
3.цомпонентс система:
Систем управљања квалитетом је свеобухватан оквир који обухвата много више од само сертификације. Редовне интерне ревизије су као редовна здравствена провера – УПС за компанију.
Они помажу да идентификују било каква потенцијална питања у процесу производње, као што су неефикасност у монтажној линији или неправилном руковању сировинама. Обука запослених о контроли квалитета је такође пресудна.
Када су запослени у реду – Обучени, вероватније је да ће приметити и исправити мала питања пре него што се претворе у велике проблеме.
На пример, обучени радник у фабрици одеће моћи ће одмах да примети мању дефектну мању и поправља га, уместо да га пређе до следеће фазе производње.
Континуиране иницијативе за унапређење, попут шест сигма или мршаве производње, такође су често део система управљања квалитетом. Ове иницијативе охрабрују компаније да стално траже начине да побољшају своје процесе, смањују отпад и побољшају квалитет производа.
Приликом процене добављача је неопходно затражити своје приручнике о квалитету, који детаљно детаљно описују своју укупну стратегију квалитета. Извештаји о инспекцији могу вам показати стварне резултате њихових провера квалитета, а детаљи њихових корективних и превентивних акционих планова ће вам дати представу о томе како реагују и спречавају питања квалитета.
1. Обухвата потражње за испуњавање:
У данашњем брзу – Терени пословни свет, потражња за производима може бити изузетно нестабилна. Месец дана може постојати велика потражња за одређеним стилом одеће, а следећег месеца тренд се може потпуно пребацити.
Поуздан добављач мора бити у могућности да буде у току са овим флуктуацијама. Производни капацитет је овде критични фактор. Добављач са довољним производним погонима, држава – од – тхе – Уметничка опрема и квалификована радна снага је боље позиционирана да се састану велике – наруџбине у договореном – на временски оквир.
На пример, током празника сезоне, потражња за играчакама и потрошачким електроником Скироцкетс. Произвођач играчака са великом производњом под, напредном производном опремом и тим искусних радника може да се повећава производња како би задовољила повећану потражњу.
Они могу покренути више смена, користе аутоматизоване машине за повећање излаза и имају стручност да се баве било којим производним изазовима који могу настати.
2.ЦОМА НЕКОГА ДОДАТАК КАПАЦИТЕТА:
Размотримо случај бренда одеће који извори своје производе из Кине. Добављач Б, медиј – Произвођач одеће величине, имао је производни капацитет од 50 000 комада месечно. Једног дана, бренд одеће је одједном добио изненадни велики ред од великог продавца за 100.000 комада трендовског новог стила.
Добављач Б је болестан – опремљен да се бави овим изненадним порашћу потражње. Због ограничене опреме, нису могли брзо да додају више производних линија. Радна снага је такође била испружена и није било једноставног начина за запошљавање и тренирање нових радника на време.
Као резултат тога, наредба је одложена за неколико недеља. Бренд одеће није пропустило само вредне продајне могућности током врхунске модне сезоне, већ је и оштетила његов однос са главним трговком.
Малопродаја може бити мање вјероватно да ће наређења поставити бренд у будућности, страхујући од сличних кашњења.
3.екампле примјер флексибилности:
С друге стране, добављач Ц, већи и флексибилнији произвођач, стоји у супротном. Имају могућност брзо прилагођавање производних линија.
У модној индустрији трендови се мењају скоро преко ноћи. Добављач Ц може прећи са производњом једног стила одеће у други у року од недељу дана. Уложили су у флексибилне производне системе који им омогућавају да брзо реконфигуришу своје производне линије.
Њихов производни капацитет се такође може умањити или смањити за 30% у року од месец дана. То значи да ако бренд доживи нагли пад потражње за одређеним производом, добављач Ц може у складу са тим смањити производњу, уштедећи и марку и себе од трошкова прекомерне продукције.
На тржишту где се трендови брзо мењају, ова врста флексибилности није само предност; То је неопходност. Приликом процене производног капацитета добављача, не гледајте само њихов тренутни излазни бројеви.
Такође, сматрају да је њихова способност да прошири или уговарају производњу по потреби. Питајте их о својим плановима за непредвиђене ситуације за руковање нагнутим променама у потражњи и колико брзо могу да спроведу те планове.
1. Поремећаји продукције:
Финансијски стабилни добављач је попут сталног брода у олујним морским пословима. Мање је вјероватно да ће се суочити са поремећајима у производњи због проблема са новчаним протоком, претња стечајама или немогућности улагања у нове технологије и опрему.
Новчани ток је животни век било којег пословања. Ако добављач нема довољно новца, можда неће моћи да плате своје добављаче за сировине на време. То може довести до домино ефекта, што изазива одлагања производње и на крају, слом у ланцу снабдевања.
На пример, у аутомобилској индустрији произвођач аутомобила се ослања на сложену мрежу добављача за делове. Ако је један од кључних добављача, рецимо добављач гума, има финансијске проблеме и не може да приушти да купи потребне гуме и друге сировине, произвођач аутомобила може да заустави производњу, коштајући их милионима долара у изгубљеном приходу.
2.екампле примјер финансијске нестабилности:
На пример, добављач Д, произвођач пластичних производа. Они су били у послу преко 20 година, али последњих година су донели неке лоше пословне одлуке.
Они готови – проширило се, узимајући велику количину дуга за изградњу нових фабрика и купујем нову опрему без одговарајуће анализе тржишта.
Када је највећа сировина добављач за сировину повећала цене, добављач Д је већ био у несигурној финансијској ситуацији. Они нису могли благовремено да плате сировине.
Као резултат тога, производња је заустављена неколико недеља. Њихови купци, који су се ослањали на пластичне компоненте, морали су да се скрне да би пронашли алтернативне добављаче.
То не само да је не само да је непосредни губитак добављача Д у погледу изгубљених налога, већ и озбиљно оштећено њихово дуго – Израз репутација у индустрији.
3.екамплементе Финансијско здравље:
Супротно томе, добављач Е, бунар – Компанија за управљање, имала је здрав биланс са дугом – до – Однос капитала од 0,5. Ово указује да имају добру равнотежу између финансирања дуга и капитала.
Имали су довољно новчаних резерви, што им је омогућило да издрже кратко – изразна флуктуација тржишта. Када је постојало привремени пораст цене сировина, они су могли да их плате без икаквих проблема.
Штавише, они су такође могли да улажу у нову ињекцију – машине за обликовање за побољшање ефикасности производње. Ове нове машине смањиле су време производње и отпад, омогућавајући им да понуде боље цене својим купцима.
Провјером финансијских омјера добављача, као што је струјни омјер (што показује способност компаније да плати кратак – Израз дугови), брз омјер (строжа мера кратког) – Термин ликвидност) и марже профитабилности (који показују колико је компанија компанија), можете добити јасну слику њиховог финансијског здравља.
Такође можете погледати своје кредитне извештаје из поузданих кредитних агенција да виде своју кредитну способност и било које потенцијалне црвене заставе.
1. Процена репутације:
Углед добављача у индустрији је попут њихове јавне слике. То је одраз њихових прошлих перформанси и пословне етике.
У данашњем дигиталном добу, лакше је него икад добити почетни осећај репутације добављача. Можете почети да проверавате онлине рецензије на пословним платформама попут Алибаба, Глобал извори или индустрија – Специфични форуми.
Друштвени медији такође могу бити драгоцени извор информација. Међутим, ове мрежне критике треба узети са зрном соли. Неке критике могу бити лажне или претерано пристране. Најпоузданији начин да се процени углед добављача је тражити референце од својих постојећих клијената.
Постојећи клијенти могу прво да пруже – Информације о производу добављача квалитет, време испоруке, комуникација и после – Продаја услуга.
2.миксирани пример репутације:
Добављач Ф, добављач намештаја, имао је мешовиту репутацију. Онлине критике насликане помало збуњујућа слика. Неки купци су похвалили квалитет производа, рекавши да је намештај добро – направљено и издржљиво.
Међутим, други су се жалили на кашњење испоруке. Када је потенцијални купац тражио референце, они су добили детаљније разумевање. Дуго времена – Израз клијенте су заиста били задовољни квалитетом намештаја.
Они су годинама наручили од добављача Ф и никада нису имали већих проблема са производима. Али било је и неких клијената који су имали проблема са комуникацијом.
Имали су потешкоћа у контакту са добављачем када су имали питања или недоумице. После – Продајна служба је такође била препирка за неке клијенте. Када су имали проблема са комадом намештаја, требало је дуго времена да добављач одговори и реши то питање.
3.Гоод Пример репутације:
Напротив, добављач Г, бунар – Гледано добављач машина, имао је одличну репутацију. Имали су дугу листу задовољних клијената. Један од њихових клијената, велики – Фабрика скале у Европи, радила је са њима више од 10 година. Овај клијент је потврдио до добављача Г висок – Квалитетни производи.
Машине које су испоручили су поуздане и потребне минимално одржавање. Добављач Г је такође имао репутацију за укључен – Временске испоруке. Увек су успели да упознају договорене – Након распореда испоруке, чак и у лице непредвиђених изазова попут прекида транспорта.
Њихово после – Подршка за продају је такође била врх – Нареза. Кад год је европска фабрика имала проблем са машинама, технички тим добављача Г одговори би одмах и дао ефикасна решења.
Разговарајући са више референци, можете добити свеобухватно разумевање снага и слабости добављача. Не ослањајте се само на једну или две референце. Покушајте да разговарате са разноврсним низом клијената, укључујући оне који раде са добављачем на кратко време и оне – Израз односи.
1.Беионд САМО Цена:
Док је трошак важан фактор у било којој одлуци набавки, никада не би требало да буде једина одредница. Висок – Понуди квалитета добављача – ефикасност, што значи да пружају добру вредност за новац.
Овај концепт прелази на само цену производа. То укључује факторе као што су трошкови слања, после – Трошкови продаје и трошкови потенцијалних питања квалитета.
На пример, у индустрији робе потрошача, добављач може понудити врло низак – Производ. Али ако су трошкови слања високи, јер се налазе далеко и користе скупе начине слања, укупни трошак купца може бити већи од очекиваних.
Поред тога, ако производ има високу брзину оштећења, трошкове приноса и замјена, заједно са негативним утицајем на задовољство купаца, може брзо да нарушава било коју почетну уштеду трошкова.
2.Лов цена, али високи примјер трошкова:
Узмите добављача Х, који је понудио најнижу цену за одређену врсту робе широке потрошње међу неколико добављача. На први поглед изгледало је као велика ствар.
Међутим, њихови производи имали су релативно високу брзину квара од око 10%. То је значило да ће за сваких 100 производа купљених 100 производа вероватно бити неисправно.
Трошкови враћања ових неисправних производа, заједно са трошковима замене, било је значајно. Штавише, негативни утицај на задовољство купаца био је још скупљанији.
Купци који су добили неисправне производе мање су вероватно да ће поновити куповину и већа је вероватноћа да ће оставити негативне критике. Ови негативни прегледи могли би одвратити друге потенцијалне купце да купују производ.
На крају, трошкови суочавања са квалитетним питањима далеко надмашују почетну уштеду трошкова од ниског – Производи цена.
3.Хигхтер Цена, али боља верзија у вредности:
Добављач, с друге стране, наплатио је нешто већу цену, али је имао брзину оштећења мање од 1%. Њихови производи су били константно високог квалитета.
Поред тога, њихов ефикасан после – Продаја услуга је била огроман плус. Ако је купац имао проблем са производом, добављачем, то бих га брзо и ефикасно решио. То је смањило укупне трошкове власништва за купца.
На пример, компанија која је купила електронске уређаје од добављача, нисам се морала бринути о честим замјенама производа или се бавим љутим купцима.
Већи трошак унапред био је надокнађен дугом – термина уштеда у смислу смањеног после – Трошкови продаје и повећана лојалност купаца.
4. Поређење Савет:
Када упоређујете трошкове, кључно је створити укупни модел трошкова који узима у обзир све релевантне трошкове у целом циклусу производа. Започните по списку свих директних трошкова, као што су цена производа и трошкова слања.
Затим размислите о индиректним трошковима, попут потенцијала квалитет – Сродни трошкови, после – трошкови услуге продаје и било какви трошкови повезани са одлагањем производње. Такође можете фактор у трошковима капитала, посебно ако морате унапред платити производе.
Стварањем детаљног укупног модела трошкова можете тачно да упоредите различите добављаче и идентификујете истински трошкове – Ефикасан. Немојте се заледити ниским – Цена понуде без обзира на велику слику.
Закључак
Закључно, бирање високог – квалитет добављачи у Кини је мулти – Фацетед процес. Пажљиво оцењивањем ових пет кључних показатеља – Систем управљања квалитетом, производни капацитет и флексибилност, финансијска стабилност, репутација и референце и трошкови – Ефикасност, можете изградити снажне и поуздане ланце снабдевања.
Искрено се надамо да ће ове информације бити од велике вредности за ваше пословање настојања. Ако тражите помоћ у набавци из Кине или да вам је потребно додатно увид у процену добављача, слободно нам је да нас посегнете.
Увек смо ту да вас подржимо у постизању ваших пословних циљева и дугорочно успостављање – Израз, обострано корисно партнерство.
