به عنوان بخش اصلی مدیریت زنجیره تأمین ، تهیه آژانس نه تنها به دانش تهیه حرفه ای نیاز دارد ، بلکه باید درک عمیقی از خدمات لجستیک بین المللی داشته باشد. در این مقاله به پنج مسئله ای که صادر کننده بیشتر نگران خدمات تدارکات بین المللی هستند و از دیدگاه حرفه ای برای بهبود راحتی و کارآیی تهیه آژانس ، راه حل ها و پیشنهادات ارائه می دهند.
1. کنترل هزینه تدارکات
نگرانی اصلی از صادر کننده است ، نحوه کنترل موثر هزینه های تدارکاتبشر ما به عنوان یک عامل تهیه کننده می توانیم کمک کنیم صادر کننده هزینه های تدارکات را به روش های زیر کاهش دهید:
- تجزیه و تحلیل هزینه: تجزیه و تحلیل هزینه و فایده از حالت های مختلف حمل و نقل (دریا ، هوا ، زمین) برای انتخاب اقتصادی ترین گزینه حمل و نقل.
- مزایای تهیه فله: از طریق تهیه متمرکز و حمل و نقل فله ، می توان اقتصاد مقیاس را بدست آورد و هزینه های حمل و نقل واحد کاهش می یابد.
- مشارکت بلند مدت: روابط طولانی مدت با ارائه دهندگان خدمات تدارکات برقرار کنید تا برای قیمت های بهتر حمل و نقل تلاش کنید.
- شفافیت هزینه: تصویب کردن صادر کننده برای دستیابی به کنترل هزینه ، با گزارش های دقیق تجزیه و تحلیل هزینه های تدارکات ، از جمله حمل و نقل ، بیمه ، وظایف گمرکی و سایر هزینه ها.
به عنوان مثال ، برای محموله های فله، حمل و نقل دریایی به دلیل هزینه کمتری یک روش ایده آل برای حمل و نقل است و با وجود مدت زمان طولانی حمل و نقل ، این یک گزینه مقرون به صرفه است کالا که نیاز فوری به تحویل سریع ندارند.
برعکس ، برای محموله های حساس به زمان ، مانند محصولات مد که نیاز به پاسخ سریع به تقاضای بازار یا محصولات غذایی با ماندگاری کوتاه دارند ، حمل و نقل هوایی به دلیل ظرفیت سریع حمل و نقل ترجیح داده می شود. با این حال ، هزینه حمل و نقل هوایی نسبتاً زیاد است ، بنابراین تهیه عامل باید هنگام تهیه یک برنامه لجستیک برای تأمین نیازهای خاص مشتریان ، عوامل دوگانه هزینه و زمان را وزن کند.
این نیاز به درک عمیق از ویژگی های آن دارد کالا، از جمله آنها اندازه ، وزن ، فساد پذیری یا شکنندگی ، و همچنین مهلت تحویل مشتری و محدودیت های بودجه. بر اساس این اطلاعات ، منابع عامل قادر به طراحی راه حل های تدارکاتی سفارشی است که هم مقرون به صرفه هستند و هم تحویل به موقع را تضمین می کنند.
2. زمان حمل بار
حمل و نقل سریع و قابل اعتماد کالا نگرانی دیگری برای صادر کنندهبشر به عنوان یک خریدار نماینده ، می توانیم اقدامات زیر را برای کاهش زمان ترانزیت انجام دهیم:
- مسیر تدارکات بهینه سازی: با تجزیه و تحلیل مسیرهای تدارکات مختلف ، سریعترین مسیر حمل و نقل انتخاب می شود.
- برنامه ریزی پیش رو: کار با صادر کننده برای برنامه ریزی برای برنامه های حمل و نقل برای جلوگیری از تاخیر در دوره های اوج.
- سیستم ردیابی در زمان واقعی: خدمات ردیابی بار را برای اطمینان از این امر ارائه دهید صادر کننده می تواند وضعیت و مکان کالاها را در زمان واقعی بداند.
- برنامه پاسخ اضطراری: یک برنامه احتمالی برای تأخیرهای احتمالی حمل و نقل ، مانند عوامل پیش بینی نشده مانند آب و هوا ، رویدادهای سیاسی و غیره تهیه کنید.
با استفاده از یک سیستم مدیریت لجستیک پیشرفته، ما می توانیم وضعیت حمل و نقل بار را در زمان واقعی رصد کنیم ، برنامه حمل و نقل را به موقع تنظیم کنیم و اطمینان حاصل کنیم که کالا به موقع وارد می شود.
این مزایا از چنین سیستمی توانایی مقابله با مسائل حمل و نقل به موقع ، کاهش تلفات احتمالی و افزایش رضایت مشتری با خدمات تدارکاتی.
گرفتن تدارکات ANE چین به عنوان نمونهاین شرکت یک خط مرتب سازی خودکار را در مرکز توزیع شیاوشان در Hangzhou ، Zhejiang و مرکز توزیع ژنگژو در هنان خلبان کرده است و با تکیه بر یک سیستم کنترل هوشمند برای کاهش مداخلات و عملکردهای دستی از طریق اسکن با دقت بالا و وزنه برداری و تحقق عملکرد خودکار کالاها.
سیستم می تواند پردازش کند 30،000 قطعه کالا در روز، با اوج 40،000 قطعه در یک تغییر واحد ، که به طور موثری هزینه های عملیاتی را کاهش می دهد و به طور قابل توجهی راندمان توزیع را بهبود می بخشد.
طبق یک مطالعه موردی ، میانگین زمان حمل و نقل کالا 30 ٪ کاهش یافته است با بهینه سازی مسیرهای تدارکات ، نتیجه ای که در عمل بندر Huaian ، چین منعکس شده است ، که با موفقیت یک ارتباط یکپارچه بین خط شعبه داخلی و خط تنه اقیانوس را از طریق همکاری با شرکت های حمل و نقل جهانی اجرا کرده است و یک کانال تدارکات جدید کارآمد و مناسب را تشکیل می دهد ، با آن متوسط صرفه جویی در هزینه نزدیک به 50 ٪ در هر ظرف.
این داده ها به طور کامل اهمیت بهینه سازی را نشان می دهند سیستم های مدیریت تدارکات و مسیرهایی برای بهبود کارآیی تدارکات و کاهش هزینه ها.
3. تعرفه و سیاست مالیاتی
صادر کننده برای اطمینان از انطباق و برنامه ریزی هزینه های عاقلانه ، نیاز به درک آداب و رسوم و سیاست های مالیاتی کشور مقصد دارید. تهیه آژانس می تواند به روش های زیر کمک کند:
- خدمات مشاوره تعرفه: برای کمک به خدمات مشاوره تعرفه ای حرفه ای ارائه دهید صادر کننده سیاست های تعرفه کشورهای مختلف را درک کنید.
- برنامه ریزی مالیاتی: کمک کنید صادر کننده با برنامه ریزی مالیاتی و کاهش بار مالیاتی آنها با استفاده از معاهدات مالیاتی و سیاست های ترجیحی.
- بررسی های انطباق: اطمینان حاصل کنید که کلیه اسناد صادراتی با الزامات واردات کشور مقصد ، از هزینه های اضافی و تأخیرها به دلیل مشکلات مستندات جلوگیری می کنند.
با همکاری با یک مشاور مالیاتی حرفه ای ، می توانیم ارائه دهیم صادر کننده با آخرین اطلاعات سیاست مالیاتی برای کمک به آنها در برنامه ریزی مناسب مالیات خود و کاهش هزینه ها. تخمین زده می شود که صادر کننده با برنامه ریزی مالیاتی مؤثر می تواند هزینه های مالیاتی را تا 15 ٪ کاهش دهد.
4. ردیابی و امنیت بار
ایمنی و ردیابی در زمان واقعی کالا در هنگام حمل و نقل از اهمیت ویژه ای برخوردار است صادر کنندهبشر عوامل خرید می توانند مراحل زیر را برای بهبود صحت و امنیت ردیابی بار انجام دهند:
- کاربرد فناوری: از فناوری تدارکات مدرن مانند RFID ، GPS و غیره برای بهبود صحت ردیابی بار استفاده کنید.
- خدمات بیمه: ارائه خدمات بیمه بار برای صادر کننده برای کاهش خطرات در هنگام حمل و نقل.
- بسته بندی ایمن: اطمینان حاصل کنید که بسته بندی کالا مطابق با استانداردهای بین المللی حمل و نقل و کاهش خطر خسارت به کالاها در هنگام حمل و نقل است.
- انتخاب شریک: برای اطمینان از ورود ایمن و به موقع کالاهای خود ، یک شریک لجستیک معتبر را انتخاب کنید.
به عنوان مثال ، با استفاده از فناوری blockchain ، می توانیم ناپذیری در مورد اطلاعات بار را تضمین کرده و شفافیت و امنیت ردیابی بار را بهبود بخشیم. یک مطالعه نشان داد که اتخاذ فناوری blockchain 40 ٪ نرخ کالاهای از دست رفته یا آسیب دیده را کاهش می دهد.
شرکت مک دونالد یک مارک زنجیره ای فست فود مشهور در سطح جهانی است که استراتژی برنامه ریزی مالیاتی مورد توجه بسیاری در سراسر جهان قرار گرفته است. مک دونالد با راه اندازی حق رای دادن MCD اروپا ، یک شرکت دارای مالکیت معنوی در لوکزامبورگ ، بهینه سازی مالیات مؤثر را بدست آورد.
در اواخر سال 2008 ، مک دونالد پس از اعلام لوکزامبورگ اعلام کرد که از نرخ مالیات پایین در درآمد حاصل از مالکیت معنوی برخوردار است. این استراتژی به شرکت اجازه می دهد تا به طور قانونی از مزیت نرخ مالیات لوکزامبورگ استفاده کند و بخشی از سود مربوط به IP را به منطقه ای با بار مالیاتی پایین تر منتقل کند ، از این طریق بار مالیاتی جهانی شرکت را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد.
در ژوئیه سال 2009 ، مک دونالد دفتر مرکزی اروپایی خود را از لندن به ژنو منتقل کرد ، حرکتی که این شرکت را قادر می سازد تا حقوق بین المللی کلیدی بین المللی را در سوئیس مدیریت کند ، از جمله اعطای این حقوق به حق رای دادن مک دونالد در اروپا. از طریق این برنامه ریزی مالیاتی ، مک دونالد با موفقیت ترتیب مالیاتی خود را در اروپا بهینه کرده و به هدف بهینه سازی بار مالیاتی رسیده است.
از طریق این اقدامات برنامه ریزی مالیاتی ، مک دونالد نه تنها هزینه های مالیاتی را کاهش می دهد ، بلکه رقابت خود را در بازار جهانی نیز افزایش می دهد. از طریق برنامه ریزی مالیاتی مؤثر ، صادر کننده نه تنها قادر به کاهش بار مالیاتی خود هستند ، بلکه بهتر است جریان سرمایه مرزی را نیز مدیریت کرده و ردپای جهانی تجاری خود را بهینه کنند.
5. دسترسی و انطباق بازار
در محیط کسب و کار جهانی شده ، صادر کننده هنگام ورود به بازارهای جدید ، با چالش های بسیاری روبرو شوید ، از جمله تحقیقات بازار و راهنمایی های انطباق از اهمیت ویژه ای برخوردار هستند. در زیر یک تجزیه و تحلیل عمیق و مطالعه موردی در زندگی واقعی این فرآیند برای نشان دادن چگونگی تهیه آژانس می تواند به صادرکنندگان کمک کند تا به آرامی وارد بازارهای هدف خود شوند.
- تحقیقات بازار: تحقیقات بازار را در مورد بازار هدف ، از جمله نیازهای مصرف کننده ، تفاوت های فرهنگی و عادات تجاری ارائه دهید.
- راهنمایی انطباق: راهنما صادر کننده برای رعایت قوانین و مقررات بازار هدف ، از جمله استانداردهای محصول ، الزامات بسته بندی و غیره.
- خدمات صدور گواهینامه: کمک کردن صادر کننده برای به دست آوردن گواهینامه های محصول لازم ، مانند مارک CE ، تأیید FDA و غیره
- خدمات محلی سازی: ارائه خدمات محلی سازی ، از جمله ترجمه زبان ، سازگاری فرهنگی و غیره ، برای کمک صادر کننده بهتر در بازار محلی ادغام شوید.
با همکاری با متخصصان سازگاری محلی ، می توانیم راه حل های دسترسی به بازار سفارشی را برای آن ارائه دهیم صادر کننده برای اطمینان از اینکه محصولات آنها می توانند به آرامی وارد بازار هدف شوند. براساس تحقیقات بازار ، میزان نفوذ جدید صادرکنندگان از طریق استراتژی های مؤثر در دسترسی به بازار 25 درصد افزایش یافته است.
با استفاده از OPPO از چین به عنوان نمونه ، عملیات این شرکت در اندونزی مبتنی بر درک محصولات خوب برای مصرف کنندگان ، شروع از نیاز مصرف کنندگان محلی ، گرفتن بینش کاربر به عنوان نقطه شروع و ترکیب قابلیت های فناوری برای ارائه تجربیات محصول سفارشی و متمایز برای مصرف کنندگان محلی است. این استراتژی محلی سازی عمیق نه تنها به OPPO کمک کرد تا در بازار جنوب شرقی آسیا موفق شود بلکه تجربه دسترسی ارزشمندی در بازار را برای سایر موارد فراهم کرد صادر کننده.
موفقیت OPPO در اندونزی را می توان به چندین عامل اصلی نسبت داد. در مرحله اول ، Oppo به اصل پیروی می کند “بهترین جهانی سازی بومی سازی است”، ارائه محصولاتی که متناسب با ویژگی های بازار محلی از طریق درک عمیق از بازار اندونزی و نیازهای مصرف کننده باشد. به عنوان مثال ، OPPO دریافت که مصرف کنندگان اندونزی هنگام استفاده از تلفن های خود در روزهای بارانی از کیسه های ضد آب یکبار مصرف استفاده می کنند که این امر بر اثربخشی تماس ها تأثیر می گذارد. بنابراین ، OPPO درمان بهینه سازی ضد آب را به محصولات جدید خود اضافه کرده است. علاوه بر این ، OPPO همچنین توجه به تقاضای مصرف کنندگان اندونزی برای دست نوشته ها در تلفن های صفحه بزرگ تاشو و همچنین ترجیح آنها برای موارد ضخیم تلفن را مشاهده کرده است. بنابراین ، OPPO قلم های دست نویس را زوج کرده و موارد تلفن کاملاً پیچیده شده با تلفن های صفحه نمایش بزرگ تاشو که در اندونزی راه اندازی شده است.
ثانیا ، OPPO Find N2 Flip را ، یک تلفن صفحه کوچک تاشو در اندونزی راه اندازی کرده است. این تلفن دارای یک صفحه نمایش بیرونی عمودی عمودی عملی تر است و از فناوری لولای خود توسعه یافته استفاده می کند ، و دیدن چین های موجود در صفحه آشکار تقریباً غیرممکن است ، بنابراین به عنوان قهرمان فروش این گروه در اندونزی تبدیل می شود. این نه تنها نشان دهنده درک OPPO از بازار و محصولات است ، بلکه به قدرت فنی نیز به عنوان پایه و اساس نیاز دارد.
از نظر خدمات ، OPPO نزدیک به 160 مرکز خدمات پس از فروش در اندونزی ساخته است تا از چرخه کامل برای مصرف کنندگان محلی محافظت کند. این سطح از سرمایه گذاری و تعیین ریشه در اندونزی مشهود است.
سرانجام ، OPPO براساس اصل منافع متقابل ، یک سیستم قیمت گذاری یکپارچه و پشتیبانی عملیاتی و پرسنل ، برای اطمینان از درآمد بلند مدت شرکای کانال محلی در اندونزی ، برای شرکای کانال محافظت می کند. OPPO خود را ملزم می کند تا حاشیه سود ناخالص را به مراتب بالاتر از سطح صنعت به توزیع کنندگان محلی ارائه دهد و توزیع کنندگان را برای کسب درآمد بلند مدت راهنمایی کند. کاملاً به توزیع کنندگان نیاز دارد که زیاد یا پایین بفروشند و هر شرکت باید طبق قیمت استاندارد بفروشد.
از طریق این موارد زندگی واقعی ، می بینیم که تهیه آژانس راه حل های دسترسی به بازار سفارشی را برای شما فراهم می کند صادر کننده با ارائه تحقیقات بازار ، راهنمایی های مربوط به انطباق ، خدمات صدور گواهینامه و خدمات محلی سازی ، اطمینان از اینکه محصولات آنها می توانند به آرامی وارد بازار هدف شوند. این خدمات نه تنها به صادرکنندگان کمک می کند تا دشواری دسترسی به بازار را کاهش دهند بلکه باعث افزایش رقابت آنها در بازارهای جدید می شوند. مورد OPPO اثربخشی استراتژی محلی سازی عمیق را اثبات می کند و مرجع ارزشمندی را برای سایر موارد فراهم می کند صادر کننده.
6. مدیریت ریسک
در تدارکات بین المللی ، مدیریت ریسک بخشی است که نمی توان آن را نادیده گرفت. تهیه کننده پروکسی می تواند کمک کند صادر کننده با ارزیابی و مدیریت ریسک به روش های زیر:
شناسایی خطر: این اولین قدم در مدیریت ریسک لجستیک است که شامل جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات داخلی و خارجی برای شناسایی منابع مختلف ریسک است که ممکن است بر فعالیت های لجستیک تأثیر بگذارد ، مانند بلایای طبیعی ، تغییرات سیاست ، نوسانات بازار و غیره.
به عنوان مثال ، خطرات زیست محیطی طبیعی توسط عوامل انسانی کنترل نمی شود و بسیار غیرقابل پیش بینی است ، و چنین خطراتی به طور کلی ناشی از تأثیر تغییرات آب و هوایی مانند بارندگی ناگهانی و بارش برف ، حملات حصبه ، زمین لرزه ها ، گلدان ها و جنگ ها ایجاد می شود.
ارزیابی خطر: این یک تجزیه و تحلیل کمی از خطرات مشخص شده ، ارزیابی احتمال وقوع آنها و میزان تأثیر بالقوه ، تعیین سطح ریسک و فراهم کردن مبنایی برای کنترل ریسک بعدی است.
ارزیابی ریسک در تدارکات مستلزم درک انواع مختلف خطرات لجستیک ، از جمله خطرات اختلال در زنجیره تأمین ، خطرات حمل و نقل ، خطرات موجودی و خطرات قانونی و انطباق است.
استراتژی کاهش خطر: با توجه به نتایج ارزیابی ریسک ، اقدامات مربوط به کنترل ریسک مربوطه مانند خرید بیمه ، ایجاد برنامه های اضطراری ، بهینه سازی طرح شبکه های لجستیک و غیره را برای کاهش احتمال و تأثیر خطرات تدوین کنید.
به عنوان مثال ، با بهینه سازی عملیات لجستیک و کاهش تلفات ریسک ، مانند افزایش قدرت بسته بندی و انتخاب شرکای تدارکات قابل اطمینان تر ، می توانیم خطر ضرر را کاهش دهیم.
بیمه و قراردادها: خرید بیمه حمل و نقل مناسب یکی از مهمترین وسیله برای کاهش خطر است. اطمینان حاصل کنید که کالاها در حین حمل و نقل به درستی محافظت می شوند و در صورت بروز حادثه یا از دست دادن کالا ، می توانند بر این اساس جبران شوند.
علاوه بر این ، قراردادها و توافق نامه های روشن با شرکا که مسئولیت ها و تعهدات را تصریح می کند می تواند به حل و فصل اختلافات احتمالی و مشکلات خطر کمک کند.
به عنوان مثال ، قرارداد بیمه لجستیک مدل به تفصیل اطلاعات کلیدی مانند موضوع بیمه ، مبلغ بیمه شده و دوره بیمه را به تفصیل لیست می کند تا از کالاها و منافع مرتبط با آنها در فرآیند تدارکات محافظت کند.
نتیجه گیری فوق
با پرداختن به هفت مسئله ای که نگران کننده است صادر کننده بیشترین ، ما می توانیم راحتی بیشتری را برای صنعت تهیه آژانس فراهم کنیم و ارزش بیشتری برای آن ایجاد کنیم صادر کننده.
در محیط تجاری جهانی شده ، نقش تهیه آژانس به طور فزاینده ای اهمیت می یابد. ما باید دائماً با استفاده از فناوری و خدمات مدرن ، با استفاده از فناوری و خدمات مدرن ، با استفاده از فناوری و خدمات مدرن ، یاد بگیریم و سازگار شویم تا راه حل های تدارکاتی کارآمدتر ، ایمن و اقتصادی را در اختیار مشتریان قرار دهیم.
ما صمیمانه از شما دعوت می کنیم تا برای تجزیه و تحلیل عمیق تر و راه حل های مربوط به تهیه آژانس ، به مرور وب سایت خود ادامه دهید. اگر در مورد این مقاله سؤالی دارید یا می خواهید اطلاعات دقیق تری در مورد خدمات ما بیاموزید ، لطفا دریغ نکنید که فوراً با ما تماس بگیرید. ما مشتاقانه منتظر همکاری با شما هستیم تا امکانات نامحدود بازار جهانی را با هم کشف کنیم!
