मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन करण्यापूर्वी, सुरळीत उत्पादन प्रक्रिया सुनिश्चित करण्यासाठी आणि नंतरच्या अस्पष्ट संप्रेषणामुळे अनावश्यक पुनर्काम किंवा विलंब टाळण्यासाठी सर्व तपशील आपल्या चीनी पुरवठादाराशी परस्पर सहमत असल्याची खात्री करा.
या लेखात, आम्ही तुमच्या ऑर्डरच्या प्रत्येक बाबी अधिक सुरळीतपणे पूर्ण करण्यात तुमच्या मदत करण्यासाठी, उत्पादन सुरू होण्यापूर्वी तुमच्या चिनी पुरवठादाराशी पुष्टी करण्याचे प्रमुख मुद्दे सादर करू.
1. प्रो फॉर्मा इनव्हॉइसची पुष्टी
औपचारिक उत्पादनापूर्वी, तुम्ही पुरवठादाराशी प्रोफॉर्मा इनव्हॉइस (थोडक्यात PI) ची पुष्टी केली पाहिजे, जी कराराच्या प्राथमिक आवृत्तीशी समतुल्य आहे आणि त्यामध्ये किंमत, प्रमाण, उत्पादन वैशिष्ट्ये आणि यासारखी महत्त्वाची माहिती समाविष्ट आहे.
या इन्व्हॉइसची पुष्टी करताना, औपचारिक शिपमेंटच्या वेळी उद्धृत किंमतीशी कोणतीही विसंगती टाळण्यासाठी सर्व तपशील पुन्हा तपासण्याची खात्री करा.
प्रो फॉर्मा बीजक बहुतेकदा अंतिम कोटसाठी मूळ दस्तऐवज म्हणून वापरले जाते आणि एकदा पुष्टी झाल्यानंतर, किंमत आणि अटी बदलू शकत नाहीत. हे तुम्ही आणि पुरवठादार दोघांसाठी विशिष्ट किंमत आणि व्यवहार तपशील प्रदान करते.
जेव्हा तुम्ही आयात/निर्यात सीमाशुल्क मंजुरीच्या प्रक्रियेत असता तेव्हा प्रोफॉर्मा पावत्या देखील आवश्यक असतात. त्यामुळे इनव्हॉइसवरील ऑर्डरची रक्कम तुम्ही भरलेल्या रकमेइतकीच असल्याची खात्री करा.
प्रोफॉर्मा इनव्हॉइस सर्व वस्तू, शुल्क आणि वितरणाच्या अटी स्पष्टपणे सेट करून आयात आणि निर्यात कर समस्यांना सामोरे जाण्यास मदत करतात, ज्यामुळे शुल्क, व्हॅट इ.ची गणना करण्यात मदत होते. काही खरेदीदार कमी शुल्क भरण्यासाठी कमी इनव्हॉइसची रक्कम देतात, ज्यामध्ये कायदेशीर समावेश असतो. जोखीम
2.गोपनीयता करारावर स्वाक्षरी करा
तुमच्या नवीन उत्पादनामध्ये पेटंट, डिझाइन ड्रॉइंग किंवा इतर गोपनीय माहितीचा समावेश असल्यास, मोठ्या प्रमाणात सहयोग निर्माण करण्यापूर्वी नॉन-डिस्क्लोजर करार (NDA) वर स्वाक्षरी करणे आवश्यक आहे. नॉन-डिस्क्लोजर करार तुमच्या व्यापार गुपितांचे प्रभावीपणे संरक्षण करू शकतो, माहिती लीक होण्यापासून आणि प्रतिस्पर्ध्यांकडून वापरला जाण्यापासून प्रतिबंधित करतो.
कोणत्या प्रकारची माहिती गोपनीय ठेवण्याची आवश्यकता आहे हे नॉन-डिक्लोजर करारनामे निर्दिष्ट करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, उत्पादन डिझाइन रेखाचित्रे, पुरवठा साखळी डेटा, विपणन योजना इ. केवळ गोपनीय म्हणून परिभाषित केलेली माहिती पुरवठादाराने गोपनीय ठेवण्यास बांधील आहे.
माहितीच्या गोपनीयतेचा कालावधी निर्दिष्ट करा. काही माहिती ठराविक कालावधीनंतर तिची गोपनीयता गमावू शकते, तर काही व्यापार रहस्ये कायमस्वरूपी गोपनीय ठेवण्याची आवश्यकता असू शकते. या कालावधी करारामध्ये नमूद केल्या पाहिजेत.
गोपनीयतेच्या कलमाचा भंग केल्याचे परिणाम, दंड, नुकसान भरपाई इ. यासह करारामध्ये नमूद करा. हे पुरवठादाराला कराराचे पालन करण्यास अधिक चांगले बांधील करेल.
3. वितरण आणि वितरण वेळ पुष्टी करा
तुमचा माल विशिष्ट वेळी पोहोचेल याची खात्री करण्यासाठी तुमच्या पुरवठादारांसोबत डिलिव्हरीच्या वेळा स्पष्ट करणे महत्त्वाचे आहे, अन्यथा त्याचा तुमच्या विक्री कार्यक्रमावर परिणाम होऊ शकतो.
डिलिव्हरी आणि लीड टाइम्सची पुष्टी करणे आणि तुमच्या पुरवठादारांशी करार केल्याने उत्पादनातील विलंब, वाहतूक समस्या आणि पुरवठा साखळीतील व्यत्यय टाळता येऊ शकतात, इतर अडचणींसह, तुमची उत्पादने वेळेवर बाजारात पोहोचतात आणि तुमची व्यवसाय योजना सुरळीतपणे कार्यान्वित होते हे सुनिश्चित करते.
पुरवठादारासह ऑर्डर अंतिम करण्यापूर्वी, तुम्हाला प्रथम उत्पादन लीड टाइमची पुष्टी करणे आवश्यक आहे. उत्पादन लीड टाइमची लांबी ऑर्डरची जटिलता, उत्पादनाच्या सानुकूलित गरजा आणि पुरवठादाराच्या उत्पादन क्षमतेवर अवलंबून असते.
उच्च-वॉल्यूम ऑर्डर किंवा सानुकूलित उत्पादनांच्या बाबतीत, उत्पादन लीड टाइम जास्त असू शकतो, म्हणून या बिंदूची आगाऊ पुष्टी करणे महत्त्वाचे आहे.
डिलिव्हरीच्या वेळेची पुष्टी करताना, तुम्हाला पुरवठादारासह वाहतुकीच्या पद्धती (उदा. समुद्र, हवाई, रेल्वे, इ.) तसेच संक्रमण वेळ याबद्दल देखील चर्चा करणे आवश्यक आहे. वाहतुकीच्या विविध पद्धती वितरण वेळेवर परिणाम करू शकतात.
उदाहरणार्थ, सागरी मालवाहतूक सहसा हवाई मालवाहतुकीपेक्षा जास्त वेळ घेते, परंतु त्याची किंमत कमी असते. तुम्हाला तुमच्या गरजेनुसार किंमत आणि डिलिव्हरी टाइमफ्रेम संतुलित करणे आवश्यक आहे.
डिलिव्हरीचे ठिकाण (उदा., बंदर, गोदाम, दार-टू-डोअर इ.) निर्धारित केल्याने देखील वितरण वेळेवर थेट परिणाम होतो. वाहतुकीच्या पद्धतीची पुष्टी केल्यानंतर, पुरवठादाराने डिलिव्हरीचे ठिकाण आणि डिलिव्हरीच्या वेळी पुरवठादाराने इतर सेवा जसे की अनलोडिंग, कस्टम क्लिअरन्स इ. प्रदान करणे आवश्यक आहे का हे स्पष्ट करणे महत्त्वाचे आहे.
डिलिव्हरीची वेळ ठरवताना, चिनी नववर्ष आणि राष्ट्रीय दिवस यांसारख्या चिनी सुट्ट्या विचारात घ्या, ज्यामुळे उत्पादन आणि लॉजिस्टिकमध्ये विलंब होऊ शकतो. सुट्ट्यांमुळे होणारा विलंब टाळण्यासाठी पुरवठादारांसह सुट्टीच्या व्यवस्थेची पुष्टी करा.
उदाहरणार्थ, तुम्ही चीनमधून ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्सची बॅच खरेदी करणार आहात. तुम्ही पुरवठादाराशी ऑर्डरची वाटाघाटी केली आहे आणि FOB शांघाय म्हणून वितरण अटी नमूद केल्या आहेत. तुम्हाला पुरवठादाराने उत्पादन पूर्ण करणे आणि ऑर्डर पुष्टीकरणाच्या 30 दिवसांच्या आत माल पाठवणे आवश्यक आहे. पुरवठादार तुम्हाला तपशीलवार उत्पादन शेड्यूल आणि वाहतूक योजना प्रदान करतो: उत्पादन लीड वेळ 20 दिवस आहे आणि वाहतूक वेळ अंदाजे 10 दिवस आहे. सुट्टीपूर्वी डिलिव्हरी सुनिश्चित करण्यासाठी, तुम्ही विशेषत: पुरवठादाराला शेड्यूलच्या आधी उत्पादन करण्यास सांगा आणि ऑर्डर पुष्टीकरणानंतर 15 दिवसांनी शिपमेंटची व्यवस्था करण्यास सुरुवात करा. अशा प्रकारे, तुम्ही सुट्ट्या किंवा उत्पादन विलंबामुळे होणारी वितरण समस्या टाळता.
याव्यतिरिक्त, तुम्हाला पुरवठादारांनी वितरणापूर्वी नियमित प्रगती अहवाल प्रदान करणे आवश्यक आहे जेणेकरुन तुम्ही तुमच्या ऑर्डरच्या स्थितीचा मागोवा ठेवू शकाल आणि वितरण वेळा शेड्यूलनुसार असल्याची खात्री करू शकता. डिलिव्हरी आणि लीड वेळा स्पष्टपणे संप्रेषण करून आणि पुष्टी करून, तुम्ही खात्री करता की उत्पादन वेळेवर त्याच्या गंतव्यस्थानावर पोहोचेल.
4.उत्पादनातील दोषांसाठी भरपाई किंवा उपाय
अगदी विशेष पुरवठादारांना देखील उत्पादन प्रक्रियेदरम्यान उत्पादनाच्या गुणवत्तेतील दोषांसह काही समस्या येऊ शकतात. उत्पादन किंवा वाहतुकीमुळे झालेल्या नुकसानीमुळे, उत्पादनातील दोषांमुळे ग्राहक असंतोष, विक्री विलंब किंवा इतर आर्थिक नुकसान होऊ शकते.
त्यामुळे, उत्पादनातील दोषांसाठी भरपाई आणि उपाय स्पष्ट करणे आणि पुरवठादाराशी आगाऊ सहमती दिल्याने तुम्हाला गुणवत्तेच्या समस्यांमुळे त्वरीत सामना करण्यास आणि नुकसान कमी करण्यास मदत होऊ शकते.
तुम्हाला मिळालेल्या मोठ्या ऑर्डरमधील 5% उत्पादने सदोष असतील तर, भरपाई कार्यक्रम आगाऊ स्थापित न केल्यास तुम्हाला या समस्यांना स्वतःच्या खर्चाने सामोरे जावे लागेल. आगाऊ संप्रेषण करून, तुम्ही तुमच्या पुरवठादाराला करारामध्ये दोष भरपाईचे कलम समाविष्ट करण्यास सांगून नुकसान टाळू शकता, जसे की पुढील ऑर्डरमध्ये त्याची भरपाई करणे किंवा विशिष्ट रकमेची सवलत देऊ करणे.
उत्पादन दोषांचे प्रकार
देखावा दोष
देखावा दोष सामान्यतः उत्पादनाच्या पृष्ठभागावर किंवा देखाव्यातील समस्यांचा संदर्भ घेतात, जसे की ओरखडे, असमान रंग, विकृतपणा, डाग, तुटणे इ. असे दोष बहुतेकदा वाहतुकीदरम्यान किंवा उत्पादनादरम्यान कठोर गुणवत्ता नियंत्रणाशिवाय उद्भवतात.
प्रिस्क्रिप्शन
- परतावा आणि देवाणघेवाण: डिलिव्हरीच्या आधी दोष आढळल्यास, पुरवठादारास नॉन-कॉन्फॉर्मिंग उत्पादन परत करण्यास किंवा एक्सचेंज करण्यास सांगितले जाऊ शकते.
- भरपाई सवलत: दोष किरकोळ असल्यास आणि उत्पादनाच्या कार्यावर परिणाम करत नसल्यास, आपण पुरवठादाराकडून सवलत किंवा परताव्यासाठी वाटाघाटी करू शकता.
- रीपॅकेजिंग किंवा पुन्हा पेंटिंग: जर नुकसान किरकोळ असेल आणि दुरुस्तीची किंमत कमी असेल, तर तुम्ही पुरवठादाराला ते दुरुस्त करण्यास सांगू शकता किंवा पुन्हा पॅकेजिंगच्या खर्चाची भरपाई करू शकता.
कार्यात्मक दोष
जेव्हा उत्पादन योग्यरित्या कार्य करत नाही किंवा कार्य करत नाही तेव्हा कार्यात्मक दोष असतो. उदाहरणे म्हणजे इलेक्ट्रॉनिक उत्पादने जी चालू होत नाहीत, यांत्रिक भाग जे योग्यरित्या कार्य करत नाहीत आणि सॉफ्टवेअर खराब होते. या प्रकारचे दोष सामान्यतः उत्पादन प्रक्रियेदरम्यान उद्भवतात आणि खराब डिझाइन, सामग्री समस्या किंवा अयोग्य असेंब्लीमुळे होऊ शकतात.
उपाय:
- उत्पादन परतावा किंवा देवाणघेवाण: पुरवठादारास परतावा किंवा बदली प्रदान करण्यास सांगा, विशेषतः जर दोष उत्पादनाच्या सामान्य वापरावर परिणाम करत असेल.
- दुरुस्ती किंवा डीबगिंग: कमी दुरुस्ती खर्च असलेल्या उत्पादनांसाठी, तुम्ही पुरवठादाराला त्यांची दुरुस्ती किंवा डीबग करण्यास सांगू शकता.
- नुकसान भरपाई: सदोष उत्पादनामुळे ग्राहकांच्या तक्रारी किंवा बाजाराचे नुकसान झाल्यास, पुरवठादाराला नुकसानीसाठी जबाबदार धरले जाऊ शकते.
आकार किंवा तपशील विसंगती
जेव्हा एखादा पुरवठादार ऑर्डरच्या आवश्यकतांशी जुळत नसलेले उत्पादन वितरीत करतो तेव्हा आकार किंवा तपशीलातील विसंगती असते. हे उत्पादन वैशिष्ट्यांचे पालन न केल्यामुळे किंवा पुरवठादाराच्या ऑर्डरच्या आकलनातील त्रुटीमुळे होऊ शकते.
उपाय:
- परत करा किंवा देवाणघेवाण करा: पुरवठादारास विनिर्देशांची पूर्तता न करणारे उत्पादन परत करण्यास किंवा देवाणघेवाण करण्यास सांगा.
- सुधारित करा किंवा समायोजित करा: केवळ वैयक्तिक उत्पादन विशिष्टतेच्या बाहेर असल्यास, तुम्ही पुरवठादाराला उत्पादन समायोजित करण्यास किंवा बदलण्यास सांगू शकता जेणेकरून ते तुमच्या गरजा पूर्ण करेल.
- पुनरुत्पादित करा: संपूर्ण बॅचमध्ये समस्या असल्यास, तुम्हाला पुरवठादारास उत्पादनाचे पुनरुत्पादन आणि पुन्हा पाठविण्यास सांगावे लागेल.
साहित्य समस्या
सामग्रीतील दोष ही उत्पादनाच्या कच्च्या मालातील समस्या आहेत ज्यामुळे निकृष्ट दर्जा किंवा सेवा आयुष्य कमी होऊ शकते. उदाहरणांमध्ये कपड्यांसाठी निकृष्ट कपड्यांचा वापर किंवा घरगुती सामानासाठी निकृष्ट दर्जाचे प्लास्टिक यांचा समावेश होतो.
उपाय:
- सामग्री बदलणे: पुरवठादाराने निकृष्ट दर्जाची सामग्री बदलणे आणि त्यानंतरच्या उत्पादनात अनुरुप सामग्री वापरणे आवश्यक आहे.
- परतावा, देवाणघेवाण किंवा भरपाई: ज्या उत्पादनांची डिलिव्हरी केली गेली आहे आणि त्यांना भौतिक समस्या आढळल्या आहेत, तुम्ही परतावा, देवाणघेवाण किंवा पुरवठादाराला भरपाई म्हणून सवलत देण्यास सांगू शकता.
- पुनरुत्पादन: जर भौतिक समस्या मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनावर परिणाम करत असेल, तर पुरवठादारास पात्र उत्पादनांचे पुन: उत्पादन करण्यास सांगितले जाऊ शकते.
5. पेमेंट पद्धत निश्चित करा
तुमच्या पुरवठादारांसह पेमेंटची पद्धत निश्चित करणे हे सुरळीत व्यवहार सुनिश्चित करण्याच्या दिशेने एक पाऊल आहे. विविध पेमेंट पद्धती केवळ निधीच्या प्रवाहावरच परिणाम करत नाहीत तर तुमच्या जोखीम नियंत्रण आणि रोख प्रवाहाशी थेट संबंधित असतात.
चीनमध्ये परकीय व्यापार करणाऱ्या कंपन्या सहसा खालील पेमेंट पद्धती स्वीकारतात:
टेलिग्राफिक ट्रान्सफर (T/T)
पेमेंटचा हा सर्वात सामान्य प्रकार आहे, जेथे खरेदीदार बँकेद्वारे थेट विक्रेत्याकडे पैसे हस्तांतरित करतो. टेलिग्राफिक ट्रान्स्फर जलद आणि सोपे असतात आणि सामान्यतः 1-3 व्यावसायिक दिवसात पूर्ण होतात, परंतु त्यासाठी शुल्क असू शकते.
चीनी कंपन्या सहसा शक्य तितक्या लवकर पेमेंट प्राप्त करू इच्छितात, म्हणून वायर ट्रान्सफर पेमेंटची सर्वात सामान्य पद्धत बनली आहे.
क्रेडिट लेटर (L/C)
ही पेमेंट पद्धत बँकेद्वारे हमी प्रदान करते जेणेकरून विक्रेत्याला कराराच्या आवश्यकतांनुसार डिलिव्हरीनंतर वस्तूंचे पेमेंट मिळू शकेल. हे मोठ्या रकमेसाठी आणि जास्त जोखमीच्या व्यवहारांसाठी योग्य आहे, आणि दोन्ही पक्षांच्या हिताचे रक्षण करू शकते, परंतु क्रेडिट पत्र जारी करण्याची किंमत जास्त आहे आणि ही प्रक्रिया अधिक त्रासदायक आहे. अपरिचित ग्राहकांसाठी, क्रेडिट पत्रे व्यवहाराचा धोका प्रभावीपणे कमी करू शकतात.
चिनी कंपन्या सामान्यतः नवीन ग्राहक किंवा अपरिचित बाजारपेठेतील व्यवहारांमध्ये लेटर ऑफ क्रेडिट पेमेंट पद्धत निवडतात, कारण क्रेडिट पत्र बँक संरक्षण प्रदान करते आणि ग्राहकांच्या डिफॉल्टचा धोका प्रभावीपणे टाळू शकतात.
विनिमय बिल (D/P, D/A)
बँकेद्वारे मालाची कागदपत्रे हाताळते आणि खरेदीदाराने मालाची डिलिव्हरी घेण्यापूर्वी पेमेंट करणे आवश्यक आहे. क्रेडिट पत्रापेक्षा हे सोपे आहे, परंतु खरेदीदाराने पैसे देण्यास नकार दिल्यास विक्रेत्याला काही जोखमीचा सामना करावा लागू शकतो.
मोठ्या व्यवहाराची रक्कम समाविष्ट नसलेल्या ऑर्डरसाठी मनी ऑर्डर हा एक सोपा आणि कमी खर्चिक मार्ग आहे.
Alipay/WeChat पेमेंट
या पेमेंट पद्धती चीनमध्ये खूप लोकप्रिय आहेत आणि विशेषतः लहान व्यवहार आणि B2C (व्यवसाय-ते-ग्राहक) मॉडेलसाठी उपयुक्त आहेत. ते वापरण्यास सोपे आहेत आणि निधी लवकर येतो, परंतु मोठ्या प्रमाणात वस्तू किंवा दीर्घ पुरवठा संबंधांसाठी ते सहसा योग्य नसतात.
6. पेमेंट अटींची पुष्टी करा
देयकाच्या अटी केवळ आर्थिक प्रवाहाच्या सुरक्षिततेशी संबंधित नाहीत, तर दोन पक्षांमधील विश्वास आणि सहकारी संबंधांवरही त्यांचा थेट परिणाम होतो. स्पष्ट आणि वाजवी पेमेंट अटी संभाव्य जोखीम कमी करण्यात मदत करू शकतात, दोन्ही पक्षांच्या हितसंबंधांचे संरक्षण करू शकतात आणि वस्तूंचे उत्पादन आणि वितरण वेळेवर होते याची खात्री करू शकतात.
स्पष्ट देयक अटी केवळ सुरळीत व्यवहार सुनिश्चित करण्यास मदत करत नाहीत तर दोन्ही पक्षांसाठी प्रभावीपणे जोखीम कमी करतात. ऑर्डरचा प्रकार आणि संबंध यावर अवलंबून, पुरवठादार सहसा अनेक सामान्य पेमेंट पद्धती देतात.
निर्यात करण्यापूर्वी 30% ठेव आणि 70% शिल्लक
ही पेमेंट पद्धत परदेशी व्यापार व्यवहारांमध्ये सामान्यतः नवीन ग्राहकांसाठी किंवा प्रथमच सहकार्यासाठी वापरली जाते. खरेदीदाराने करारावर स्वाक्षरी केल्यानंतर 30% ठेव आगाऊ भरणे आवश्यक आहे आणि उर्वरित 70% रक्कम माल पाठवण्यापूर्वी किंवा नंतर दिली जाईल.
खरेदीदारासाठी, डिपॉझिट भरणे हे सुनिश्चित करते की पुरवठादार सहमतीच्या वेळी वस्तू तयार करेल आणि पाठवेल, तर पुरवठादार खात्री करतो की खरेदीदार ठेवीद्वारे ऑर्डर देण्यास प्रामाणिक आहे. हा दृष्टिकोन दोन्ही पक्षांसाठी जोखीम संतुलित करतो, परंतु खरेदीदाराकडे ठेव भरण्यासाठी पुरेसा आर्थिक प्रवाह असणे आवश्यक आहे.
30% ठेव, 70% B/L पेमेंट
दुसरी सामान्य पेमेंट पद्धत म्हणजे 30% डिपॉझिट आणि उर्वरित 70% बिल ऑफ लॅडिंगद्वारे. याचा अर्थ असा की खरेदीदार माल पाठवल्यानंतर आणि लँडिंगचे बिल प्राप्त झाल्यानंतर विक्रेत्याला उर्वरित रक्कम देतो.
अशा प्रकारे, खरेदीदार माल पाठवला गेला आहे याची पुष्टी करण्यासाठी लॅडिंगचे बिल प्राप्त करण्यास सक्षम आहे आणि नंतर अंतिम देयक पूर्ण करतो, ज्यामुळे व्यवहाराची सुरक्षा वाढते.
विक्रेते हे देखील सुनिश्चित करू शकतात की लेडिंगचे बिल खरेदीदारास सुपूर्द करण्यापूर्वी, पेमेंटचा काही भाग प्राप्त झाला आहे, जोखीम कमी करते. ही पद्धत खरेदीदार आणि विक्रेते यांच्यातील दीर्घकालीन सहकार्यासाठी योग्य आहे.
कोणत्याही ठेवीची आवश्यकता नाही, बिल ऑफ लेडिंगद्वारे पूर्ण पेमेंट
ज्या भागीदारांनी विश्वासाचे दीर्घकालीन नातेसंबंध प्रस्थापित केले आहेत त्यांच्यासाठी, काही पुरवठादार पूर्ण देयकाची अट देखील देतात, म्हणजे, खरेदीदार लॅडिंगचे बिल प्राप्त केल्यानंतर मालाची संपूर्ण रक्कम देतो.
हा दृष्टिकोन खरेदीदारासाठी खूप अनुकूल आहे, कारण आगाऊ ठेव भरण्याची गरज नाही, निधीचा प्रवाह अधिक लवचिक आहे.
विक्रेत्यासाठी, याचा अर्थ असा आहे की विश्वास एका मर्यादेपर्यंत प्रस्थापित झाला आहे आणि खरेदीदार बिल ऑफ लॅडिंगच्या आधारे मालाच्या मालकीची पुष्टी करू शकतो, ज्यामुळे व्यवहाराची अनिश्चितता कमी होते.
O/A (खाते उघडा)
O/A (खुले खाते) देयके अशी आहेत जी खरेदीदाराला माल पाठवल्यानंतर विशिष्ट कालावधीत पैसे देण्याची परवानगी देतात, आगाऊ कोणतेही पेमेंट न करता.
सामान्यतः, O/A पेमेंट अटी असे सांगतील की खरेदीदाराने पुरवठादाराशी केलेल्या विशिष्ट करारावर अवलंबून, 30, 60 किंवा 90 दिवसांच्या आत वस्तूंचे पैसे दिले पाहिजेत. O/A पेमेंट पद्धत खरेदीदारामध्ये विश्वासाचे मजबूत नाते निर्माण करते. आणि विक्रेता.
परम
मला आशा आहे की उत्पादनापूर्वी तुमच्या चिनी पुरवठादारांकडून तपासण्यासारख्या गोष्टींवरील हा लेख तुम्हाला आणि तुमचे पुरवठादार यांच्यात सौहार्दपूर्ण सहकार्य मिळवण्यास मदत करेल. तुम्हाला आजच्या सामग्रीबद्दल काही प्रश्न असल्यास, कृपया मला खालील टिप्पण्यांमध्ये कळवा.
गुडकन यिवू मधील एक व्यावसायिक एजंट खरेदी करणारी कंपनी आहे, जर तुम्हाला सर्वोत्तम सेवा हवी असेल आणि सर्वात स्पर्धात्मक किंमत ऑफर करा, कृपया आमच्याशी संपर्क साधा!
