Като ключова част от управлението на веригата за доставки, снабдяването на агенции изисква не само професионални познания в областта на снабдяването, но също така трябва да има задълбочено разбиране на международните логистични услуги. Тази статия ще разгледа петте проблема, които износители са най-загрижени за международните логистични услуги и предоставят решения и предложения от професионална гледна точка за подобряване на удобството и ефективността на доставките на агенции.
1. Контрол на логистичните разходи
Основната грижа на износители е как да се контролира ефективно логистични разходи. Като агент по доставките можем да помогнем износители намаляване на логистичните разходи по следните начини:
- Анализ на разходите и ползите: Анализ на разходите и ползите на различни видове транспорт (морски, въздушен, сухопътен) за избор на най-икономичния транспортен вариант.
- Предимства на доставката на едро: чрез централизирано снабдяване и транспортиране на насипни товари могат да се постигнат икономии от мащаба и разходите за транспорт на единица могат да бъдат намалени.
- Дългосрочно партньорство: Установете дългосрочни отношения с доставчиците на логистични услуги, за да се стремите към по-добри цени на транспорта.
- Прозрачност на разходите: Осигурете износители с подробни отчети за анализ на логистичните разходи, включително транспорт, застраховка, мита и други разходи, за постигане на контрол на разходите.
например, за насипни пратки, морският транспорт е идеален начин за транспорт поради по-ниската си цена и въпреки по-дългите транзитни времена, той е рентабилен вариант за стоки които не се нуждаят спешно от бърза доставка.
Обратно, за чувствителни към времето пратки, като например модни продукти, които трябва да реагират бързо на търсенето на пазара, или хранителни продукти с кратък срок на годност, въздушният транспорт е предпочитан поради бързия си транспортен капацитет. Разходите за въздушен транспорт обаче са относително високи, така че снабдяването с агенти трябва да претегли двойните фактори на разходите и времето, когато разработва логистичен план, за да отговори на специфичните нужди на клиентите.
Това изисква задълбочено разбиране на характеристиките на стоки, включително техните размер, тегло, нетрайност или крехкост, както и крайните срокове за доставка на клиента и бюджетните ограничения. Въз основа на тази информация агентът за снабдяване е в състояние да проектира персонализирани логистични решения, които са едновременно рентабилни и осигуряват навременна доставка.
2. Транзитно време на товара
Бърз и надежден транспорт на стоки е друга грижа за износители. Като агент-купувач, ние можем да предприемем следните мерки за намаляване на транзитното време:
- Логистичен маршрут оптимизация: Чрез анализиране на различни логистични маршрути се избира най-бързият транспортен път.
- Планирайте предварително: Работете с износители да планирате предварително графици за доставка, за да избегнете закъснения по време на пиковите периоди.
- Система за проследяване в реално време: Осигурете услуги за проследяване на товари, за да гарантирате това износители може да знае състоянието и местоположението на стоките в реално време.
- План за реагиране при извънредни ситуации: Разработете план за действие при извънредни ситуации за възможни забавяния на доставката, като непредвидени фактори като време, политически събития и др.
Чрез използване на усъвършенствана система за управление на логистиката, ние можем да наблюдаваме състоянието на превоза на товари в реално време, да коригираме транспортния план навреме и да гарантираме, че стоките пристигат навреме.
The предимства на такава система са способността за своевременно справяне с транспортни проблеми, намаляване на потенциалните загуби и увеличаване удовлетвореност на клиента с логистични услуги.
Да вземем за пример китайската ANE Logistics, компанията е пилотирала автоматизирана линия за сортиране в разпределителния център Xiaoshan в Hangzhou, Zhejiang, и разпределителния център Zhengzhou в Хенан, разчитайки на интелигентна система за управление, за да намали ръчната намеса и работните връзки чрез високо прецизно сканиране и претегляне и да реализира автоматичната работа на стоките.
Системата може да обработва 30 000 броя стоки на ден, с пик на 40 000 броя в една смяна, което ефективно намалява оперативните разходи и значително подобрява ефективността на дистрибуцията.
Според казус, средното транзитно време на стоките е намалено с 30% чрез оптимизиране на логистичните маршрути, резултат, който е отразен в практиката на пристанище Хуайан, Китай, което успешно е внедрило безпроблемна връзка между вътрешната разклонителна линия и океанската магистрална линия чрез сътрудничество с глобални корабни компании, образувайки нова ефективен и удобен логистичен канал, с средно спестяване на разходи от близо 50% на контейнер.
Тези данни напълно демонстрират важността на оптимизирането системи за управление на логистиката и пътища за подобряване на логистичната ефективност и намаляване на разходите.
3. Тарифна и данъчна политика
Износители трябва да разбирате митническата и данъчната политика на страната на местоназначение, за да гарантирате съответствие и да планирате разумно разходите. Снабдяването на агенция може да помогне по следните начини:
- Тарифни консултантски услуги: Осигурете професионални тарифни консултантски услуги, за да помогнете износители разберете тарифните политики на различните страни.
- Данъчно планиране: Асист износители с данъчно планиране и да намалят данъчната си тежест, като се възползват от данъчни споразумения и преференциални политики.
- Проверки за съответствие: Уверете се, че всички документи за износ отговарят на изискванията за внос на страната на местоназначение, като избягвате допълнителни разходи и забавяния поради проблеми с документацията.
Като работим с професионален данъчен съветник, можем да осигурим износители с най-новата информация за данъчната политика, която да им помогне да планират правилно своите данъци и да намалят разходите. Изчислено е, че износители може да намали данъчните разходи с до 15% с ефективно данъчно планиране.
4. Проследяване и сигурност на товара
Безопасността и проследяването в реално време на стоките по време на транспортиране е от първостепенно значение за износители. Агентите по закупуване могат да предприемат следните стъпки, за да подобрят точността и сигурността на проследяването на товара:
- Приложение на технологията: използвайте модерна логистична технология, като RFID, GPS и др., за да подобрите точността на проследяване на товара.
- Застрахователни услуги: Предоставяне на услуги за застраховане на товари за износители за намаляване на рисковете по време на транспортиране.
- Безопасна опаковка: Уверете се, че опаковката на стоките отговаря на международните транспортни стандарти и намалете риска от повреда на стоките по време на транспортиране.
- Избор на партньор: Изберете реномиран логистичен партньор, за да гарантирате безопасното и навременно пристигане на вашите стоки.
Например, използвайки блокчейн технология, можем да гарантираме неизменността на информацията за товара и да подобрим прозрачността и сигурността на проследяването на товара. Проучване показа, че приемането на блокчейн технологията намалява процента на загубени или повредени стоки с 40%.
McDonald’s Corporation е световноизвестна верига за бързо хранене, чиято стратегия за данъчно планиране привлече много внимание в световен мащаб. McDonald’s постигна ефективна данъчна оптимизация, като създаде McD Europe Franchising Sàrl, холдингова компания за интелектуална собственост в Люксембург.
В края на 2008 г. Макдоналдс прехвърли европейския си франчайз на компания от Люксембург, след като Люксембург обяви, че ще се ползва с ниска данъчна ставка върху доходите, получени от интелектуална собственост. Тази стратегия позволява на компанията законно да се възползва от предимството на данъчната ставка на Люксембург и да премести част от печалбите, свързани с ИС, в регион с по-ниска данъчна тежест, като по този начин значително намалява глобалната данъчна тежест на компанията.
През юли 2009 г. McDonald's премести европейската си централа от Лондон в Женева, ход, който позволи на компанията да управлява стратегически ключови международни права на собственост в Швейцария, включително предоставянето на тези права на франчайзополучателите на McDonald's в Европа. Чрез това данъчно планиране McDonald’s успешно оптимизира своето данъчно споразумение в Европа и постигна целта за оптимизиране на данъчната тежест.
Чрез тези мерки за данъчно планиране McDonald’s не само намалява данъчните разходи, но и повишава своята конкурентоспособност на световния пазар. Чрез ефективно данъчно планиране, износители са в състояние не само да намалят данъчната си тежест, но и да управляват по-добре трансграничните капиталови потоци и да оптимизират глобалния си бизнес отпечатък.
5. Достъп до пазара и съответствие
В глобализираната бизнес среда, износители се сблъскват с много предизвикателства при навлизането на нови пазари, сред които проучването на пазара и насоките за съответствие са особено важни. Следва задълбочен анализ и казус от реалния живот на този процес, за да се покаже как доставките чрез агенции могат да помогнат на износителите безпроблемно да навлязат в целевите си пазари.
- Проучване на пазара: Осигурете пазарно проучване на целевия пазар, включително потребителски нужди, културни различия и бизнес навици.
- Насоки за съответствие: Ръководство износители за спазване на законите и разпоредбите на целевия пазар, включително продуктови стандарти, изисквания за опаковане и др.
- Удостоверителни услуги: ас износители за получаване на необходимите продуктови сертификати, като CE маркировка, одобрение от FDA и др.
- Услуги за локализация: Осигурете услуги за локализация, включително езиков превод, културна адаптация и т.н., за да помогнете износители да се интегрират по-добре в местния пазар.
Като си сътрудничим с местни експерти по съответствие, можем да предоставим персонализирани решения за пазарен достъп за износители за да гарантират, че техните продукти могат безпроблемно да навлязат на целевия пазар. Според пазарно проучване степента на проникване на новия пазар на износителите се е увеличила с 25% чрез ефективни стратегии за достъп до пазара.
Вземайки OPPO от Китай като пример, операциите на компанията в Индонезия се основават на разбирането за предоставяне на добри продукти за потребителите, като се започне от нуждите на местните потребители, като се вземе потребителската информация като отправна точка и се комбинират технологични възможности за предоставяне на персонализирани и диференцирани продуктов опит за местни потребители. Тази стратегия за задълбочена локализация не само помогна на OPPO да успее на пазара в Югоизточна Азия, но също така предостави ценен пазарен опит за други износители.
Успехът на OPPO в Индонезия може да се дължи на няколко ключови фактора. Първо, OPPO се придържа към принципа на “най-добрата глобализация е локализацията”, предоставяйки продукти, които са съобразени с характеристиките на местния пазар чрез задълбочено разбиране на индонезийския пазар и нуждите на потребителите. Например OPPO установи, че индонезийските потребители използват водоустойчиви торбички за еднократна употреба, когато използват телефоните си в дъждовни дни, което се отразява на ефективността на разговорите. Поради това OPPO добави водоустойчива оптимизираща обработка към своите нови продукти. В допълнение, OPPO също забеляза търсенето на индонезийски потребители за химикалки за писане на ръка на телефони с голям сгъваем екран, както и предпочитанията им към дебели калъфи за телефони. Затова OPPO сдвои химикалки за писане на ръка и напълно опаковани калъфи за телефони с телефони с голям сгъваем екран, пуснати в Индонезия.
Второ, OPPO пусна Find N2 Flip, малък телефон със сгъваем екран в Индонезия. Този телефон разполага с по-практичен вертикален голям външен екран и използва собствено разработена технология за панти, което прави почти невъзможно да се видят гънки върху разгънатия екран, като по този начин става шампион по продажби в тази категория в Индонезия. Това не само отразява разбирането на OPPO за пазара и продуктите, но също така изисква техническа сила като основа.
По отношение на обслужването, OPPO изгради близо 160 центъра за следпродажбено обслужване в Индонезия, за да осигури пълна защита на местните потребители. Това ниво на инвестиции и решимостта да се вкоренят в Индонезия са очевидни.
И накрая, OPPO осигурява защита на приходите за канални партньори въз основа на принципа на взаимна изгода, унифицирана система за ценообразуване и оперативна и кадрова поддръжка, за да гарантира дългосрочните приходи на местните канални партньори в Индонезия. OPPO изисква от себе си да осигури на местните дистрибутори марж на брутната печалба, много по-висок от нивото на индустрията, и да насочва дистрибуторите да печелят пари в дългосрочен план. Той стриктно изисква дистрибуторите да не продават високо или ниско и всяка компания трябва да продава според стандартните цени.
Чрез тези случаи от реалния живот можем да видим, че снабдяването с агенции предоставя персонализирани решения за достъп до пазара за износители като предлага проучване на пазара, насоки за съответствие, услуги за сертифициране и услуги за локализация, като гарантира, че техните продукти могат безпроблемно да навлязат на целевия пазар. Тези услуги не само помагат на износителите да намалят трудния достъп до пазара, но и повишават конкурентоспособността им на нови пазари. Случаят на OPPO доказва ефективността на стратегията за дълбока локализация и предоставя ценна справка за други износители.
6. Управление на риска
В международната логистика управлението на риска е част, която не може да бъде пренебрегната. Прокси източник може да помогне износители с оценка и управление на риска по следните начини:
Идентификация на риска: Това е първата стъпка в управлението на логистичния риск, която включва събиране и анализ на вътрешна и външна информация за идентифициране на различни източници на риск, които могат да повлияят на логистичните дейности, като природни бедствия, промени в политиката, пазарни колебания и др.
Например природните рискове за околната среда не се контролират от човешки фактори и са силно непредсказуеми и такива рискове обикновено са причинени от въздействието на изменението на климата, като внезапни валежи и снеговалежи, атаки на тайфуни, земетресения, кални свлачища и войни.
Оценка на риска: Това е количествен анализ на идентифицираните рискове, оценка на вероятността от тяхното възникване и степента на потенциално въздействие, определяне на нивото на риска и осигуряване на основа за последващ контрол на риска.
Оценката на риска в логистиката изисква разбиране на различни видове логистични рискове, включително рискове от прекъсване на веригата за доставки, транспортни рискове, рискове за инвентара и правни рискове и рискове за съответствие.
Стратегия за намаляване на риска: Съгласно резултатите от оценката на риска, формулирайте съответните мерки за контрол на риска, като закупуване на застраховка, създаване на планове за спешни случаи, оптимизиране на оформлението на логистичните мрежи и т.н., за да намалите вероятността и въздействието на рисковете.
Например чрез оптимизиране на логистичните операции и намаляване на рисковите загуби, като например увеличаване на здравината на опаковката и избор на по-надеждни логистични партньори, можем да намалим риска от загуба.
Застраховки и договори: Закупуването на подходяща застраховка за товари и транспорт е едно от важните средства за намаляване на риска. Уверете се, че стоките са правилно защитени по време на транспортиране и могат да бъдат съответно компенсирани в случай на злополука или загуба на стоки.
Освен това ясните договори и споразумения с партньори, които определят отговорности и задължения, могат да помогнат за разрешаването на потенциални спорове и рискови проблеми.
Например моделът на договор за логистична застраховка изброява подробно ключовата информация като предмета на застраховката, застрахователната сума и застрахователния период, така че да осигури защита на стоките и свързаните с тях интереси в логистичния процес.
Горното заключение
Като разгледа седемте проблема, които засягат износители най-вече можем да осигурим повече удобство за индустрията за доставки на агенции и да създадем повече стойност за износители.
В глобализираната бизнес среда ролята на агентските доставки става все по-важна. Трябва постоянно да се учим и да се адаптираме към новите пазарни промени, използвайки съвременни технологии и услуги, за да предоставим на клиентите по-ефективни, безопасни и икономични логистични решения.
Искрено ви каним да продължите да разглеждате нашия уебсайт за по-задълбочен анализ и решения относно доставките на агенции. Ако имате някакви въпроси относно тази статия или искате да научите по-подробна информация за нашите услуги, моля, не се колебайте да се свържете с нас незабавно. Очакваме с нетърпение да работим с вас, за да изследваме заедно безкрайните възможности на световния пазар!
