Com a part clau de la gestió de la cadena de subministrament, la contractació de l'agència no només requereix coneixements professionals de contractació, sinó que també ha de tenir un coneixement profund dels serveis logístics internacionals. Aquest article aprofundirà en els cinc temes que exportadors estan més preocupats pels serveis de logística internacional i proporcionen solucions i suggeriments des d'una perspectiva professional per millorar la comoditat i l'eficiència de la contractació de l'agència.
1. Control de costos logístics
La preocupació principal de exportadors és com controlar eficaçment costos logístics. Com a agent de contractació, podem ajudar exportadors reduir els costos logístics de les maneres següents:
- Anàlisi cost-benefici: Anàlisi cost-benefici dels diferents modes de transport (marítim, aeri, terrestre) per seleccionar l'opció de transport més econòmica.
- Avantatges de la compra a granel: mitjançant la compra centralitzada i el transport a granel, es poden aconseguir economies d'escala i es poden reduir els costos unitaris de transport.
- Col·laboració a llarg termini: Establir relacions a llarg termini amb proveïdors de serveis logístics per lluitar per aconseguir millors preus de transport.
- Transparència de costos: Proporcionar exportadors amb informes detallats d'anàlisi de costos logístics, inclosos transport, assegurances, drets de duana i altres despeses, per aconseguir el control de costos.
Per exemple, per a enviaments a granel, el transport marítim és un mitjà de transport ideal pel seu cost més baix i, malgrat els temps de trànsit més llargs, és una opció rendible per a mercaderies que no necessiten un lliurament ràpid.
Per contra, per als enviaments amb temps, com ara productes de moda que necessiten respondre ràpidament a la demanda del mercat o productes alimentaris amb una vida útil curta, es prefereix el transport aeri a causa de la seva ràpida capacitat d'enviament. No obstant això, el cost del transport aeri és relativament elevat, de manera que la contractació d'agents ha de tenir en compte els factors duals de cost i temps a l'hora de desenvolupar un pla logístic per satisfer les necessitats específiques dels clients.
Això requereix una comprensió profunda de les característiques de la mercaderies, inclosos els seus mida, pes, peribilitat o fragilitat, així com els terminis de lliurament del client i les limitacions pressupostàries. A partir d'aquesta informació, l'aprovisionament d'agents és capaç de dissenyar solucions logístiques personalitzades que siguin rendibles i garanteixin el lliurament puntual.
2. Temps de trànsit de càrrega
Transport ràpid i fiable de mercaderies és una altra preocupació per exportadors. Com a agent comprador, podem prendre les mesures següents per reduir el temps de trànsit:
- Ruta logística optimització: Mitjançant l'anàlisi de diferents rutes logístiques, es selecciona la ruta de transport més ràpida.
- Planifica amb antelació: Treballar amb exportadors planificar amb antelació els horaris d'enviament per evitar retards durant els períodes punta.
- Sistema de seguiment en temps real: Proporcioneu serveis de seguiment de càrrega per garantir-ho exportadors pot conèixer l'estat i la ubicació de les mercaderies en temps real.
- Pla de resposta a emergències: Desenvolupar un pla de contingència per a possibles retards en l'enviament, com ara factors imprevistos com el temps, els esdeveniments polítics, etc.
Mitjançant l'ús d'un sistema avançat de gestió logística, podem controlar l'estat del transport de càrrega en temps real, ajustar el pla de transport a temps i assegurar-nos que les mercaderies arribin a temps.
El avantatges d'aquest sistema són la capacitat de fer front als problemes de transport de manera oportuna, reduir les pèrdues potencials i augmentar satisfacció del client amb serveis logístics.
Prenent com a exemple ANE Logistics de la Xina, la companyia ha pilotat una línia de classificació automatitzada al centre de distribució Xiaoshan a Hangzhou, Zhejiang, i al centre de distribució Zhengzhou a Henan, confiant en un sistema de control intel·ligent per reduir la intervenció manual i els enllaços d'operació mitjançant l'escaneig i el pesatge d'alta precisió, i adonar-se el funcionament automàtic de les mercaderies.
El sistema pot processar 30.000 peces de mercaderies per dia, amb un pic de 40.000 peces en un sol torn, que redueix eficaçment els costos operatius i millora significativament l'eficiència de la distribució.
Segons un estudi de cas, el temps mitjà de trànsit de mercaderies es va reduir un 30% optimitzant les rutes logístiques, un resultat que es reflecteix en la pràctica del port de Huai'an, Xina, que ha implementat amb èxit una connexió perfecta entre el ramal interior i la línia troncal oceànica mitjançant la cooperació amb companyies navilieres globals, formant un nou canal logístic eficient i convenient, amb un estalvi de costos mitjà de prop del 50% per contenidor.
Aquestes dades demostren plenament la importància d'optimitzar sistemes de gestió logística i rutes per millorar l'eficiència logística i reduir costos.
3. Política tarifària i fiscal
Exportadors cal entendre les polítiques duaneres i fiscals del país de destinació per garantir el compliment i planificar els costos amb prudència. La contractació de l'agència pot ajudar de les maneres següents:
- Serveis d'assessorament tarifari: Proporcioneu serveis professionals de consultoria tarifària per ajudar exportadors comprendre les polítiques aranzelàries dels diferents països.
- Planificació Tributària: Assistència exportadors amb la planificació fiscal i reduir la seva càrrega fiscal aprofitant els convenis fiscals i les polítiques preferents.
- Comprovacions de compliment: Assegureu-vos que tots els documents d'exportació compleixen els requisits d'importació del país de destinació, evitant costos addicionals i retards per problemes de documentació.
Treballant amb un assessor fiscal professional, podem oferir-los exportadors amb la informació més recent sobre política fiscal per ajudar-los a planificar els seus impostos de manera adequada i reduir costos. Es calcula que exportadors pot reduir els costos fiscals fins a un 15% amb una planificació fiscal efectiva.
4. Seguiment i seguretat de la càrrega
La seguretat i el seguiment en temps real de les mercaderies durant el transport és de gran importància exportadors. Els agents de compres poden prendre els passos següents per millorar la precisió i la seguretat del seguiment de la càrrega:
- Aplicació de la tecnologia: utilitzeu tecnologia logística moderna, com RFID, GPS, etc., per millorar la precisió del seguiment de la càrrega.
- Serveis d'assegurances: Proporcionar serveis d'assegurança de càrrega per exportadors per reduir els riscos durant el transport.
- Embalatge segur: Assegureu-vos que l'embalatge de les mercaderies compleix els estàndards internacionals de transport i redueix el risc de danys a les mercaderies durant el transport.
- Selecció de socis: Trieu un soci logístic de confiança per garantir l'arribada segura i puntual de les vostres mercaderies.
Per exemple, utilitzant la tecnologia blockchain, podem garantir la immutabilitat de la informació de càrrega i millorar la transparència i la seguretat del seguiment de la càrrega. Un estudi va demostrar que l'adopció de la tecnologia blockchain va reduir la taxa de béns perduts o danyats en un 40%.
McDonald's Corporation és una marca de cadena de menjar ràpid de renom mundial l'estratègia de planificació fiscal de la qual ha cridat molta atenció a tot el món. McDonald’s va aconseguir una optimització fiscal efectiva amb la creació de McD Europe Franchising Sàrl, un holding de propietat intel·lectual a Luxemburg.
A finals de 2008, McDonald's va transferir la seva franquícia europea a una empresa luxemburguesa després que Luxemburg anunciés que gaudiria d'un tipus impositiu baix sobre els ingressos derivats de la propietat intel·lectual. Aquesta estratègia permet a l'empresa aprofitar legalment l'avantatge fiscal de Luxemburg i traslladar una part dels beneficis relacionats amb la PI a una regió amb una càrrega fiscal més baixa, reduint així significativament la càrrega fiscal global de l'empresa.
El juliol de 2009, McDonald's va traslladar la seva seu central europea de Londres a Ginebra, un moviment que va permetre a la companyia gestionar estratègicament els drets de propietat internacionals clau a Suïssa, inclosa la concessió d'aquests drets als franquiciats de McDonald's a Europa. Mitjançant aquesta planificació fiscal, McDonald's ha optimitzat amb èxit la seva disposició fiscal a Europa i ha aconseguit l'objectiu d'optimitzar la càrrega fiscal.
Mitjançant aquestes mesures de planificació fiscal, McDonald's no només redueix els costos fiscals, sinó que també millora la seva competitivitat al mercat global. Mitjançant una planificació fiscal eficaç, exportadors no només poden reduir la seva càrrega fiscal, sinó que també poden gestionar millor els fluxos de capital transfronterers i optimitzar la seva empremta empresarial global.
5. Accés al mercat i compliment
En l'entorn empresarial globalitzat, exportadors s'enfronten a molts reptes a l'hora d'entrar a nous mercats, entre els quals la investigació de mercat i l'orientació de compliment són especialment importants. El següent és una anàlisi en profunditat i un estudi de cas real d'aquest procés per demostrar com la contractació d'agències pot ajudar els exportadors a entrar sense problemes als seus mercats objectiu.
- Investigació de mercats: Proporcioneu estudis de mercat sobre el mercat objectiu, incloses les necessitats dels consumidors, les diferències culturals i els hàbits empresarials.
- Orientació de compliment: Guia exportadors per complir amb les lleis i regulacions del mercat objectiu, inclosos els estàndards de producte, els requisits d'embalatge, etc.
- Serveis de certificació: Assistència exportadors per obtenir les certificacions de producte necessàries, com ara el marcatge CE, l'aprovació de la FDA, etc.
- Serveis de localització: Proporcionar serveis de localització, com ara traducció lingüística, adaptació cultural, etc., per ajudar exportadors integrar-se millor en el mercat local.
En col·laborar amb experts locals en compliment, podem oferir solucions personalitzades d'accés al mercat exportadors per garantir que els seus productes puguin entrar sense problemes al mercat objectiu. Segons una investigació de mercat, la nova taxa de penetració del mercat dels exportadors ha augmentat un 25% mitjançant estratègies efectives d'accés al mercat.
Prenent com a exemple OPPO de la Xina, les operacions de l'empresa a Indonèsia es basen en la comprensió de proporcionar bons productes per als consumidors, partint de les necessitats dels consumidors locals, prenent com a punt de partida els coneixements dels usuaris i combinant capacitats tecnològiques per oferir personalitzats i diferenciats. experiències de producte per als consumidors locals. Aquesta estratègia de localització profunda no només va ajudar OPPO a tenir èxit al mercat del sud-est asiàtic, sinó que també va proporcionar una valuosa experiència d'accés al mercat per a altres exportadors.
L'èxit d'OPPO a Indonèsia es pot atribuir a diversos factors clau. En primer lloc, OPPO s'adhereix al principi de “la millor globalització és la localització”, proporcionant productes que s'adapten a les característiques del mercat local mitjançant una comprensió profunda del mercat d'Indonèsia i de les necessitats dels consumidors. Per exemple, OPPO va trobar que els consumidors indonèsia utilitzen bosses impermeables d'un sol ús quan utilitzen els seus telèfons els dies de pluja, cosa que afecta l'eficàcia de les trucades. Per tant, OPPO ha afegit un tractament d'optimització impermeable als seus nous productes. A més, OPPO també s'ha adonat de la demanda dels consumidors d'Indonèsia de bolígrafs d'escriptura a mà en telèfons amb pantalla plegable gran, així com la seva preferència per les fundes de telèfon gruixudes. Per tant, OPPO ha combinat bolígrafs d'escriptura a mà i fundes de telèfon totalment embolicats amb telèfons de pantalla plegable gran llançats a Indonèsia.
En segon lloc, OPPO ha llançat el Find N2 Flip, un petit telèfon amb pantalla plegable a Indonèsia. Aquest telèfon compta amb una pantalla exterior gran vertical més pràctica i utilitza tecnologia de frontisses desenvolupada per si mateix, cosa que fa gairebé impossible veure els plecs a la pantalla desplegada, convertint-se així en el campió de vendes d'aquesta categoria a Indonèsia. Això no només reflecteix la comprensió d'OPPO del mercat i dels productes, sinó que també requereix força tècnica com a base.
Pel que fa al servei, OPPO ha construït prop de 160 centres de servei postvenda a Indonèsia per oferir una protecció de cicle complet als consumidors locals. Aquest nivell d'inversió i determinació per arrelar a Indonèsia són evidents.
Finalment, OPPO ofereix protecció dels ingressos als socis del canal, basant-se en el principi de benefici mutu, un sistema de preus unificat i suport operatiu i de personal, per garantir els ingressos a llarg termini dels socis del canal local a Indonèsia. OPPO s'obliga a oferir als distribuïdors locals un marge de benefici brut molt superior al nivell de la indústria i guiar els distribuïdors per guanyar diners a llarg termini. Exigeix estrictament que els distribuïdors no venguin ni alt ni baix, i cada empresa ha de vendre segons els preus estàndard.
A través d'aquests casos de la vida real, podem veure que la contractació d'agències ofereix solucions personalitzades d'accés al mercat exportadors oferint estudis de mercat, orientació de compliment, serveis de certificació i serveis de localització, assegurant que els seus productes puguin entrar sense problemes al mercat objectiu. Aquests serveis no només ajuden els exportadors a reduir la dificultat d'accés als mercats, sinó que també milloren la seva competitivitat en nous mercats. El cas d'OPPO demostra l'eficàcia de l'estratègia de localització profunda i proporciona una referència valuosa per a altres exportadors.
6. Gestió de riscos
En la logística internacional, la gestió del risc és una part que no es pot ignorar. Subministrament de proxy pot ajudar exportadors amb avaluació i gestió de riscos de les maneres següents:
Identificació de riscos: És el primer pas en la gestió del risc logístic, que implica la recollida i anàlisi d'informació interna i externa per identificar diverses fonts de risc que poden afectar les activitats logístiques, com ara desastres naturals, canvis de polítiques, fluctuacions del mercat, etc.
Per exemple, els riscos ambientals naturals no estan controlats pels factors humans i són altament impredictibles, i aquests riscos generalment són causats per l'impacte del canvi climàtic, com ara pluges i nevades sobtades, atacs de tifons, terratrèmols, esllavissades i guerres.
Avaluació de riscos: Es tracta d'una anàlisi quantitativa dels riscos identificats, avaluant la probabilitat que es produeixin i el grau d'impacte potencial, determinant el nivell de risc i proporcionant una base per al seu posterior control.
L'avaluació de riscos en logística requereix la comprensió de diferents tipus de riscos logístics, inclosos els riscos d'interrupció de la cadena de subministrament, els riscos de transport, els riscos d'inventari i els riscos legals i de compliment.
Estratègia de mitigació de riscos: D'acord amb els resultats de l'avaluació de riscos, formular les mesures de control de riscos corresponents, com ara la compra d'assegurances, l'establiment de plans d'emergència, l'optimització de la disposició de les xarxes logístiques, etc., per reduir la probabilitat i l'impacte dels riscos.
Per exemple, optimitzant les operacions logístiques i reduint les pèrdues de risc, com ara augmentar la força de l'embalatge i escollir socis logístics més fiables, podem reduir el risc de pèrdua.
Assegurances i contractes: La compra d'una assegurança adequada de càrrega i transport és un dels mitjans importants per reduir el risc. Assegureu-vos que la mercaderia estigui degudament protegida durant el transport i es pugui compensar en conseqüència en cas d'accident o pèrdua de mercaderies.
A més, els contractes i acords clars amb socis que estipulen responsabilitats i obligacions poden ajudar a resoldre possibles disputes i problemes de risc.
Per exemple, el model de contracte d'assegurança logística enumera detalladament la informació clau, com ara l'objecte de l'assegurança, l'import assegurat i el període d'assegurança, per tal de protegir les mercaderies i els seus interessos relacionats en el procés logístic.
La conclusió anterior
En abordar els set temes que preocupen exportadors la majoria, podem oferir més comoditat per a la indústria de contractació d'agències i crear més valor exportadors.
En l'entorn empresarial globalitzat, el paper de la contractació per agències és cada cop més important. Hem d'aprendre i adaptar-nos constantment als nous canvis del mercat, utilitzant tecnologia i serveis moderns per oferir als clients solucions logístiques més eficients, segures i econòmiques.
Us convidem sincerament a continuar navegant pel nostre lloc web per obtenir anàlisis i solucions més en profunditat sobre la contractació d'agències. Si teniu cap pregunta sobre aquest article o voleu obtenir informació més detallada sobre els nostres serveis, no dubteu a posar-vos en contacte amb nosaltres immediatament. Esperem treballar amb vosaltres per explorar junts les infinites possibilitats del mercat global!
